在职场上我们会经常遇到一些难题，自己怎么转都转不出来，但是如果有高人稍作点拨，你就会豁然开朗。

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我年轻的时候遇到这么一个事：

那时候我二十多岁，在某单位当人事劳资科长。那年单位涨工资，不是普涨，涨工资名额不能超过员工总数的4%。我就组织测算。员工总数乘4%，计算出涨工资名额，算来算去，我们单位一共是82个名额。

于是根据涨工资文件规定拉名单。遇到一个难题，排在最后额两个员工情况相当，参加工作时间、学历、级别、获奖情况等等都是一样。最后一个名额，谁上谁下？

我想不出招来，只好去请示领导。我们领导姓孟，孟主任。工作经验丰富。他听我汇报之后，想了想说：“这事简单，两个人都上吧。”

我说：“您没听明白，只有最后一个名额了，只能上一个。”

孟主任问：“你82个名额是怎么算出来的？”

我说：“我是用员工总数乘4%算出来的。这是文件规定。”

孟主任说：“如果遇事就僵化地按文件执行，我要你们干嘛？这么简单谁不会算呢？你们的职责就是在文件的缝隙中，在不违规不违法的前提下，找出有利于我们的条款来。比如说这件事，文件说员工总数的4%，他可没说绝对不许超过4%，4.1%行不行？4.2%行不行？只要不超过4.5%就行，四舍五入嘛，那个不行。我们稍微往上撩一点，怎么不行？你就让这两个人都上，上边责怪下来我去跟他们解释。”

听了孟主任的一番话，我脑子顿时豁然开朗。其实很多文件、很多规定、都有一个合理的调整范围，我们确实不能太死板。

那个时候多难啊！好多年才轮上一回，轮上一回只有4%，一百个人只有4个人能涨，多涨一个人，对他一生来讲都是非常重要的一个事。因为他这工资基础上了以后，下次调资的时候在这个基础上还能涨。

通过这个事我提拔感谢这位老领导，他不光是在这件事上帮我解决的问题，还教会了我一种思想方法，一种新的思维模式。就是想方设法把文件吃透，在文件当中找出合理的缝隙，做出正确的决定。

我把这个经验也分享给大家，希望对你们有所启发。

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